1. 缺乏完备的管理条目

时下的市政工程涉及到了建筑企业、劳务团队及民工三方的利益，所以在施工前期的合约编制阶段，要综合影响三方有效工作的因素，不仅要着力于技术的考量，对管理条目的完善也应有所侧重。为了避免后期工程开展阶段出现不必要的经济纠纷，建筑企业的相关负责人应当在施工的投资金额、建筑图纸的绘制、具体进程、环境维护、安全生产等相关条目的编制之余，侧重为劳务团队的工程款项以及相关赔款金额 提供凭据，并详细给出劳务团队应当遵守的施工秩序，制定出施工技术及组织管理并行的集约性合同。现实中，许多建筑方并未完善这一点 ，从而导致了后续工程开展时，出现了过多的劳务纠纷以及各类不合格的工程质量。

2.对实际工程开展的预测性过低，无法规避风险

建筑公司为了能够在剧烈的角逐中脱颖而出，时常会出现为了迎合投资甲方而进行不合理压低竞标价的行为。

若是以这种方式得到工程，在 后期又以自身利益为重，就容易出现投入金额无法满足后期工作所需的情况，极易导致工程的粗制滥造。同时这样愚昧压价的行为，缺乏对于项目开展时可能出现的一系列不确定因素的考量，如气候影响、材料价格波动以及周遭社会关注等，是组织设计的一大漏洞。

3.施工组织设计中的编制员工与实际的施工现场脱节现象严重

对于市政工程的施工单位来说，由于部门的分工不同，存在着交流不畅的现象，这样就很容易使得施工的组织设计编制员工对于施工现场的 实际状况得不到充分的了解。

与此同时，对于建筑单位来说，由于有着众多的编制机构，对于编制的时间也相应较长，这样就会使 得实际的编制与施工环节中的数据往往产生偏差，很多的地方存在着自相矛盾的现象，这样就会使得计划的人员安排、材料的购置、施工的 流程、工艺的安排等一系列的计划与实际产生脱节的现象，这样不仅仅会是编制部门的损失，更会对整个工程的进度、相关成本的控制以及 经济效益产生严重的影响。