建筑施工企业进行数字化转型的过程中，企业顶层的战略部署尤为重要。那么企业在进行数字化转型的规划与方案设计时会受到哪些关键要素的影响和制约，又该如何规划设计呢？

从“ 十四五”规划来看，数字化作为建筑行业重要的发展方向，以及与之并进的绿色化、智能化，对行业发展是一个新机遇。结合十四五战略规划、企业信息化现状、业务成熟度、业务需求紧迫程度、技术成熟度、科技创新等诉求为出发点，制定企业数字化转型战略规划、路径选择，明确支撑建设所需要的平台能力、系统的建设路径、系统的建设层级（集团统建还是分子公司按需自建），为企业在未来五年的信息化建设指明方向和手段。

当前建筑数字化转型所处的阶段来看，建筑施工企业数字化转型真正做到数字化集成、推动数字化与建造业务融合，企业在顶层规划设计时一定要从企业整体、企业战略、企业最高决策层进行统筹设计，企业的数字化才能走上正轨。建筑施工企业数字化战略三大要素为：数字化业务战略是方向，数字化组织是保障，数字化应用平台是工具。

数字化业务场景要结合企业战略方向以及主要业务范畴，全面梳理符合企业战略规划发展要求的业务流程框架及关键管控要素，确保业务涵盖完整清晰。业务流程梳理要做到清晰定义业务流程以及落实责任部门，避免业务交叉重复工作，避免出现“灰色地带”的三不管的业务疏漏。描述清晰业务条线内各环节之前的逻辑关系以及跨业务环节的数据逻辑关系。

对于央企建筑企业这种大型施工企业，集团层面越来越重视智慧决策，因此数据对于企业的经营管理越来越重要，企业战略制定、过程监控、风险管控等方面都需要数据支撑。因此施工企业数字化管理综合解决方案要面向施工企业、区域指挥部以及项目部的安全、质量管理需要，以绩效考核为抓手，通过教育培训、劳务管理、安全管理、质量管理、应急管理等实际业管理务场景与制度要求。利用互联网、移动技术等信息化技术，为施工企业建立基于现场工程的全过程管理系统平台。

基于大数据+算法构件的智慧大脑，为各层级领导班子成员和职能部门的业务监督和决策指挥管理需要，建设可视化数据分析看板，分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产信息化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据，从而支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督和精准决策。

基于BIM技术，建立起虚拟的建筑工程三维模型，融合现场各维度的管理数据，为管理者提供实时的、形象化的决策、监督、指挥管理手段。配合智能BIM轻量化技术，实现设计阶段BIM文件自动轻量化处理，支撑在线阅览。

基于物联网、5G、大数据、智能AI、互联网等技术，以满足现场风险预知和联动预控为目标，建设本地化部署的可按需配置的智慧工地物联网管理系统，实现“人、机、物、环、危、事”等六大核心要素监控监测和预警处置管理的一体化采集处理、智能预警、联动管控和分级转发的集成管理，从而有效提升一线风险感知、风险预控、信息共享能力。

数据是企业的一项重要资产在传统行业中已经得到了很好的印证。施工企业的数据战略（数据战略、数据采集、数据治理、技术架构、数据文化、组织与流程、行动路线、数据应用）一定是对齐“降本、增效、提质”的业务目标，因此势必要做好数据应用，避免出现无数据可用、无可用数据的尴尬局面。通过智慧大脑对数据的分析处理为从过程决策分析、风险把控、以及人工智能提供决策支撑。