施工进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

1、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

2、建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件 [包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源 〈主要指人力、物力和财力）条件等] 和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：

（1）、整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划〔这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。

(2）、子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划。

（3）、项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划 ，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

控制性施工进度计划的作用

何为控制性进度计划？ 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。

另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足 以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下：

（1）、论证施工总进度目标；

（2）、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

（3）、是编制实施性进度计划的依据；

（4）、是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据〔如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等〉；

（5）、是施工进度动态控制的依据。

实施性施工进度计划的作用

月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。 针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业〈或称其为施工工序 ）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。 实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）、确定施工作业的具体安排；

（2）、确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量〉；

（3）、确定〈或据此可计算〉一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量) ；

（4）、确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材 料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）、确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。